1946bv源自英国

国家级管理类期刊、中国人文社会科学核心期刊（扩展版）《中国电力企业管理》2023年第10期在“管理”栏目首篇位置刊发了公司党委副书记、副董事长康建民同志文章《“投运集成，水火共融”的甘肃能源样板”》。文章提出：1946bv源自英国将以“双碳”工作为总牵引，增强核心功能、提升价值创造，全面建设具有较强竞争力的质量效益型综合能源投融资运营企业，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。

“投运集成，水火共融”的甘肃能源样板

康建民

习近平总书记在党的二十大报告中强调：以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，并从建设现代化产业体系、加快发展方式绿色转型、积极稳妥推进碳达峰碳中和、增强维护国家安全能力等4个方面对新时代能源发展做出系统全面部署，成为做好能源工作的理论基础和实践遵循。

作为中国电建专业从事能源电力投资业务市场开发、项目建设、项目运营的法人主体，1946bv源自英国（简称“1946bv源自英国”）将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习把握落实党的二十大精神，推动实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展，打造“投运集成、水火共融、多能互补、绿色低碳”的高质量央企能源电力投资平台企业样板。

锚定“双碳”目标，打造清洁煤电“升级版”

党的二十大报告强调，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用。1946bv源自英国建立近20年来，坚持致力打造清洁煤电“升级版”。下属单位崇信电厂在一期项目同步建设湿法脱硫设施的基础上，先后完成了两台机组脱硝改造、超低排放改造；华亭电厂是国家发改委认定的资源综合利用电厂、甘肃省确定的循环经济示范企业和热电联产机组；盘州项目致力于打造节能高效型、环保清洁型、循环经济型资源综合利用示范项目。1946bv源自英国将保持战略清醒，不断优化煤电清洁高效发展，提升生存力、竞争力、发展力、持续力。

扛牢政治责任。认真落实习近平总书记关于能源电力安全保供重要指示精神，有效应对电力负荷增加、煤炭供应缺口大、煤价高企严峻复杂形势，抓好生产设备管理，服从电网调度，服务民生需求，确保机组关键时刻调得起、稳得住、发得足。

做精做强存量。实施崇信电厂供热改造等重点工程，深化“三改联动”，推动存量煤电资产从主力电源向兜底保供和辅助服务转型，从发电为主向多元供应转型。

高水平拓展增量。推动煤、电，煤、新深度联营，推动盘州低热值煤电厂尽早投产达效，适时推动华亭电厂二期、崇信电厂二期扩建项目落地，积极开展售电业务，有效提升资源配置效率和发展质量。

精准把握变量。适时应用CCS（碳捕集与封存）、CCUS（碳捕集、利用与封存）、煤电与制氢耦合、煤电与生物质能耦合、余热利用等技术，推进智慧电厂建设。

抢抓政策机遇，争当抽水蓄能“主力军”

党的二十大报告指出，积极稳妥推进碳达峰碳中和，强调加强能源产供储销体系建设，确保能源安全。发展抽水蓄能，提升电力系统灵活调节能力，是构建以新能源为主体的新型电力系统的关键手段。中国电建主业定位为“水、能、砂、城、数”五个领域，抽水蓄能源于水、产出能、可制砂、服务城、集成数，是中国电建重点发展的核心业务。作为中国电建旗下两家专业的抽蓄项目开发投资平台之一，背靠集团规划引领、前端介入优势，公司将强化战略支撑，加快控股开发的甘肃皇城、河南灵宝、贵州野龙拢等抽蓄项目开发进度，加大指标优、工期短、带动效应强的优质项目资源获。炔教嵘诔樾钔蹲试擞煊虻氖谐》荻。

源网并重，协调推进。细分市场实施差异化开拓，在华南、华东等经济发达地区重点开发电网侧项目，在西北等新能源富集区重点开发服务于大型新能源基地的电源侧项目。

多业融合，协同联动。充分发挥抽蓄项目单体投资大、带动能力强的优势，因地制宜谋划“抽蓄+绿色建材”“抽蓄+火电”“抽蓄+新能源”“抽蓄+新型储能”等多能互补、多业融合的一体化开发方案，统筹开展项目打捆营销，助推能源大基地项目开发，实现资源效用最大化。

投运统筹，夯基蓄势。坚持“投建营”一体化思维和全生命周期管控，通过优化设计方案、设备选型、控制系统等措施，为电站智能化、集约化、数字化运营打好基。煌ü呕杀驹旒鄣却胧，为后续容量电价核定、成本回收打好基。挥呕贫忍逑、管理体系设计，为精益化运营管理打好基础。

融入“一带一路”，铸就电力运维“金字招牌”

党的二十大报告强调，推动共建“一带一路”高质量发展，深度参与全球产业分工和合作。“十三五”以来，1946bv源自英国着力实施海外优先发展战略，积极参与“一带一路”建设，先后承接巴基斯坦、印尼、津巴布韦、孟加拉国等多国别火电运维项目，已落地项目总装机257万千瓦，签约合同总额7.8亿美元。成立“中电建电力运维管理公司”，构建火电投资—运营—维护完整业务链条，在东南亚、南部非洲创造显著业绩、赢得较高美誉度。公司将坚定战略自信，进一步融入共建“一带一路”，推进运维业务向更高合作水平、更高投入效益、更高供给质量、更高发展韧性迈进。

持续“走出去”，扩大海外运维业务规模。深耕东南亚等地国别市。纬汕蚧チケ９芸靥逑，持续提升履约质效；把握全球能源体系清洁化、低碳化转型重要机遇，着力开拓新能源项目运维市。嘤碌脑龀さ悖蛔⒅匾滴癫季趾嵯蛐，并行互补做强专业化电力运维平台，形成抗风险、可持续的业务组合。

持续“走进去”，纵深推进本地化运营。把企业管理、营销方式、人员行为等全面融入当地文化中，促进规则标准、管理资质等“软联通”和国际传播、文化理念等“心联通”，构建利益共同体、命运共同体。

持续“走上去”，打造国际竞争新优势。坚持强激励、硬约束，完善“运维期+每年度”多维业绩考核体系，推进市场化经营、本地化经营和长期化经营。把海外项目作为熔炉，锤炼数量充足、结构合理、素质优良的外向型、复合型、创新型人才队伍。

深化精益管理，激活量质齐升“动力源”

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，强调要坚持以推动高质量发展为主题，着力提高全要素生产率。近年来，公司有效应对火电产能严重过剩、市场竞争严酷激烈复杂局面，发电量和发电综合效益在省内同类型企业中处于领先地位。公司将把握战略主动，聚焦“一利五率”质量效益指标，抓牢抓实扩收增利，稳健穿越不确定周期，夯实高质量发展基础。

稳固收益“基本盘”。促进机组运行方式、量价关系、辅助服务收益等各要素最优组合，灵活制定大用户直供电、现货报价、电量转移、临时交易方案，及时响应政策变化，最大限度争取发电效益；调整采购存储策略，细化管理各环节，有效控降燃料成本；强化“前后左右”对标管理，优化能耗指标。

挖潜效益“国际盘”。系统梳理优化海外业务从上到下权力分配、资源流转、支撑服务、考核评价等一系列机制体制，激发每一功能节点能动性，提升国际业务贡献度。深度研究各国别和地区主要风险点，制定风险防范和评估流程，确保政治局势、经济政策、汇率波动、法律体系等主要风险可控在控，杜绝效益出血点。

优化指标“动态盘”。加强资金、税务、汇兑及各类非生产性支出管控，促进管理控本、技术降本，实现营业成本增幅低于营业收入增幅，成本费用利润率稳中有升。用好国家层面金融支持政策，加大高利率贷款置换力度，有效降低财务费用。

奋进新征程，建功新时代，1946bv源自英国将以“双碳”工作为总牵引，增强核心功能，提升价值创造，全面建设具有较强竞争力的质量效益型综合能源投融资运营企业，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。